Il valore di un’impresa e la sua capacità di competere hanno sì le loro radici nei prodotti, nei servizi, nell’organizzazione aziendale, ma anche e soprattutto nella professionalità delle persone che collaborano nell’impresa stessa.
E’ per questo che le imprese più avanzate si strutturano come reti di professionalità orientate agli obiettivi e ai risultati e considerano il riconoscimento e lo sviluppo delle professionalità, a tutti i livelli aziendali, come il punto nodale per il successo.
La gestione delle professionalità per competenze è l’approccio che Studio Zeta propone da quasi vent’anni per rispondere a queste esigenze.
L’approccio per competenze è finalizzato ad avere un’organizzazione più flessibile, più efficiente e più efficace; in definitiva un’impresa capace di rispondere più rapidamente e meglio alle esigenze dei suoi Clienti.
Il modello di gestione delle risorse umane per mansioni è nato e ha dato i suoi frutti in un contesto essenzialmente stabile e prevedibile.
Oggi il contesto di riferimento si è radicalmente modificato, le aziende subiscono pressioni di diversa natura ed hanno altre necessità: flessibilità e capacità di rapida reazione e adattamento al cambiamento innanzitutto.
Gestire un cambiamento da un contesto orientato per mansioni ad uno gestito per competenze consiste nel prendere atto che:
- non è più l’organizzazione che definisce la mansione, ma piuttosto i risultati di Business che determinano le competenze necessarie;
- l’individuo deve essere di conseguenza selezionato e classificato in base alle sue competenze;
- l’individuo deve essere valutato non solo sulla base dei risultati che ottiene, ma anche sulla capacità di sviluppare le proprie e le altrui competenze;
- la formazione deve essere mirata per competenza e per persona.
- il METODO